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【2019航天科工感動人物候選人(團隊)選登】萬佳慶:勇于拓荒擔使命

發布時間:2019-12-18    信息來源: 中國航天科工

在中國航天科工航天江南十部近半個世紀的發展歷程中,“拓荒”是永恒的主題。十部第一研究室主任、Y產品技術負責人萬佳慶就是新時代十部的拓荒代表。在他和團隊的努力下,Y產品從概念走向仿真,從仿真走向研制,成為十部提升競爭力的重要支撐。

排除萬難 縮小代差

幾年前,在航天江南推進多軍兵種配套、多平臺跨越式發展的戰略轉型背景下,萬佳慶從二院二部調入十部。

彼時,在產品從三代到四代的發展過程中,十部與同行的差距在技術上是“代差”。航天江南黨委下決心自籌經費開展預研攻關,實施差異化發展戰略。

一直關注某技術發展的萬佳慶自覺配合航天江南發展戰略,查閱大量國內外專利和文獻,組織攻關團隊反反復復進行設計方案的修改、討論、再修改,主動承擔起了某技術攻關任務,Y產品從此開始萌芽。

在技術基礎薄弱、經費保障有限、研制團隊經驗不足的情況下,萬佳慶創新方法進行技術拓荒。沒有技術積累,萬佳慶就大膽起用年輕設計師,組建平均年齡不到28歲的團隊進行攻關;沒有試驗場,他就對遵義大山深處的老廠進行簡易改造;沒有試驗條件,他們就用老產品的廢棄設備改制。

經過努力,萬佳慶帶領團隊創新性地提出了一套先進的產品設計方法。該方法在進行反設計研究、性能摸底后,被確認具有較高的可信度,并被成功應用在技術攻關中。

作為Y產品技術負責人,萬佳慶還牽頭完成了產品發動機地面測力的試驗,成功解決了困擾團隊的發動機問題,讓十部擁有某技術特色。最終,Y產品分別完成了兩個關鍵的試驗,為航天江南積累了技術優勢,縮小了與同行的技術代差,提升了整體競爭力。

抓大放小 鍛煉人才

作為產品技術負責人,萬佳慶在技術上勇于拓荒,在管理上也注重創新。

“抓大放小”是十部一室設計師唐小勇對萬佳慶的評價。他會給每個年輕設計師確定方向,然后動態監督、查看進度,在保障年輕設計師不走彎路的前提下,最大化激發設計師的主動性。

萬佳慶以系統級項目為依托給年輕人的成長搭建平臺。他牽頭建立的系統總體論證方法和工作指南有效提升了年輕人的總體設計能力,加快了航天江南十部后備力量的形成。他帶領的“雙創”團隊一個進入集團公司種子池,一個進入創意池,一個獲評航天江南科技創新團隊。

擔任十部第一研究室主任后,萬佳慶一方面開展各類活動增強一室凝聚力,一方面合理處理各系統與分系統之間的問題,科學策劃和分配任務,讓有限的人力資源得到最大程度的發揮,有效提升了一室的抓總能力。

全心投入 無問東西

廠房很偏僻,溫度很低,散落在地上的干樹枝都被設計師撿來生火取暖了。但整個過程沒有任何人抱怨,大家靜靜地等著試驗進行,然后分析數據。

Y產品進行某技術攻關的場景一直印在萬佳慶的腦海里。在他看來,這就是航天江南倡導的“三線精神,一線理念”。而他自己也是具備這種精神的人。作為技術負責人,在Y產品研制過程中,他思慮的東西最多,承擔的壓力也更大。加入十部這幾年來,他總是隨時出現在試驗現場和用戶需要的地方,常常為了一個問題與同事研究到凌晨。Y產品研制啟動后,他更是全身心投入,無問東西。

在堅持技術拓荒的過程中,萬佳慶也收獲了許多。在十部,他先后獲評集團公司創新型拔尖后備人才(科技類),先后榮獲貴州省第六屆行業道德標兵、中央企業青年崗位能手、全國青年崗位能手等榮譽稱號。

更難能可貴的是,經過漫長的“閉關”和技術優化,航天江南十部基于Y產品論證的方案經過多輪論證,得到了用戶認可,正式進入到產品研制技術攻關環節。這意味著萬佳慶承擔了更重要的責任,進入了更新的領域。但萬佳慶沒有畏懼,在研制動員會上,他信心滿滿地對所有人說:“只要勇于拓荒,我們一定能擔負起時代賦予我們這一代人的使命。”(文/黃華)

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