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陳定昌 不懈求索的戰略科學家

發布時間:2010-06-04    信息來源: 中國航天科工集團公司

  不懈求索的戰略科學家
  ——記中國科學院院士陳定昌
   
       看到陳定昌院士,并不會覺得很離奇。他的面容總是很平靜,氣質總是很內斂,總是那樣一份淡定從容,總是那樣一份深邃嚴謹。但如果了解他,就會覺得很震撼,在質樸的形象后面,會有著那樣永遠堅定,不懈求索的內心;會有著那樣站在時代前沿的敏銳的頭腦和超前的思維。他的眼鏡后面,一雙睿智的眼睛穿越時空,前瞻性地預見到二十年后的發展……
  這是一個了不起的戰略科學家。
  擅長搞戰略的科學家
  在群星薈萃的航天系統,陳定昌院士可以說不同尋常,也可以說,與大多數人有一點點不一樣。航天是系統工程,既然是工程,就需要大量的集成,就需要大量的人才致力于技術與工藝的穩定性。但是,既然是一個系統,就需要不同的角色和功用,就需要有人走在前面,前瞻性地策劃、布局、引領方向。當然,相對于前者,后者的人數一定不會太多。不同的角色和功用無所謂高下,其完美組合形成的合力,最終打造了航天領域一次次的奇跡。
  陳定昌就是一個致力于前瞻性地策劃、布局、引領方向的戰略科學家。
  所謂戰略,是指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導。而陳定昌的長處,就是善于在極短的時間內捕捉信息,迅速吃透材料,抓住重點,然后為我所用,站在巨人的肩膀上,超越巨人,進行全局的、超前的思維與頂層策劃。其緊密跟蹤國內外新知識、新技術發展的能力;其對事物判斷精準,迅速抓住要害、把握重點的能力;其富于前瞻性和預見性,善于超前思維,善于做頂層策劃的能力令人嘆為觀止。
  陳定昌有一句話震撼人心。“二十年前走得不對,二十年后就沒有結果。”這是何等的氣魄,何等的襟懷,又是何等的膽識!
  1984年,陳定昌擔任二院二部主任,開始進行全面規劃。他和同事在航天器發展的討論中“撞擊”出了一個發展規劃,這個思想被一直沿用至今,其貢獻對于今天二院的發展,以至對于航天事業的發展,其深遠影響不言而喻。遙想當年,二院人還很感慨,某項目、某項目以及某項目等等,都是那時規劃出來的。
  在二院研制第二代無人飛行器的同時,以陳定昌為代表的一些專家開始前瞻性地提出作為第三代無人飛行器的設想。該設想得到了包括任新民、梁思禮、陳懷瑾等老總的大力支持,老總們還建議該型號要由二院來搞。這個決定成為二院歷史上的一個重大的轉折。為什么說是“重大的轉折”?原因在于第三代系統的成功會使我國成為世界上繼美國、俄羅斯后第三個具有自主研制同一水平能力的國家,標志著我國高速無人飛行器研制、試驗能力跨入了世界先進行列。
  但是陳定昌不會滿足于此。在第三代研制的同時,他又將眼光瞄向了第四代。對于他來說,小步慢跑是不夠的,要大踏步地上臺階。
  陳定昌擅長進行前瞻性、前沿性的研究,擅長做發展戰略的能力聞名四方。1996年他擔任了首席科學家之后,帶領一批人員開始進行“九五”規劃的研究制訂。他帶領大家提出了用系統集成技術帶動關鍵技術攻關的思路。當陳定昌用通俗易懂的語言,一口氣用3個小時向原國防科工委科技委領導做了清楚明了的匯報后,再次得到了領導的支持。
  在航天科工集團公司剛剛成立的幾年里,擔任集團公司科技委副主任的陳定昌和科技委的專家們一起,帶領相關人員,完成了集團公司下達的發展戰略規劃制定等多項重大任務,對集團公司的中長期發展發揮了積極的作用。
  創新是永遠的追求
  “創新”在陳定昌這里可不是一個華美的詞匯。“創新”在陳定昌這里,就如同手中的一把利刃,他用它披荊斬棘,他用它點石成金,劍鋒所指,形成的是戰斗力和生產力。
  為此,他付出了無數的辛勞,每一項技術的突破,每一個關鍵技術的攻關,每走一步都要爬坡。這其間,他收獲了無數的喜悅,也吞咽了無盡的孤獨與寂寞。超前的思維是要付出代價的,包括不解,包括責難,站在前沿就會體會什么叫做“高處不勝寒”。但陳定昌是一個有足夠韌性和耐力的人,他做到了置個人榮辱于度外,做到了不以物喜,不以己悲。科學家要有膽量,而無畏源于無私。對于他來說,最重要的就是要全心全意地為國家搞出新裝備,就是要不斷地突破關鍵技術,帶出一支好隊伍,為國家幾十年的長遠發展奠定良好基礎,使我們的國家成為一個強國。
  陳定昌的創新之路是從激光紅外開始的。1965年,錢學森先生提出激光是不是新能源、能不能運用到飛行器制導上,陳定昌接受任務后通過全國廣泛調研、查閱大量材料后認定激光應用很有前途。剛工作沒幾年的他,用三個月時間寫出兩個報告,當時的院長張懷忠聽完報告拍案而起:誰說紅外沒有用!錢學森先生聽完匯報后,指示激光紅外要和無線電同等地位發展,并支持二院二部成立了紅外激光工程組。陳定昌提出的以激光雷達為核心的5項創新項目全被列為重大項目。因為激光雷達在國際上剛剛起步,事關重大,錢學森先生親自主持這項工作,七機部、中國科學院等3家單位聯合攻關,二十多歲的陳定昌擔任小組負責人。發展激光紅外,陳定昌前瞻性的眼光和膽識開始顯露。
  陳定昌擔任首席科學家后,深化了某領域發展戰略的研究,提出新的目標。面對各種置疑,他一方面深入一線,帶領團隊運用航天系統工程的辦法,理出目標,梳理清楚關鍵技術,通過試驗,不斷縮短與目標的差距;一方面竭力爭取各方的支持,甚至簽下“軍令狀”。有關領導對于他的科學的設想以及他和他的團隊卓有成效的研究和攻關給予了充分的肯定,認為“技術上是可行的,很重要”,給予了他們極大的鼓舞和肯定。
  提到創新,陳定昌說得最多的詞匯是“關鍵技術攻關”和“帶動性”。他認為創新集中在關鍵技術、途徑、方法的創新上,要瞄準十年二十年,必須站在時代的前沿,要有前瞻性,要抓關鍵技術的攻關,關鍵技術的集成才會形成更加精良的設備。而他這種指導思想直接地維持了技術的優勢,推動了專業的發展。
  他的這種指導思想也帶動了部分專業的進步。為了走好競爭聯合這步棋,陳定昌帶領有關人員到全國各地四五十家單位調研,集中優勢力量組成“國家隊”,一些知名的高校和科研單位都留下了他們的身影。實際應用證明,搞高技術集成確實帶動了這一領域的快速發展。譬如光纖陀螺研究與應用,起步很艱難,他從大學開始落實,走過艱難的歷程并最終取得了成功。目前光纖陀螺已在國內該領域普及,帶動了大跨度的發展。他們的研制項目也獲得了國家科技進步二等獎。
  團隊的主心骨
  他主抓的項目獲得了國家科技進步特等獎,某位院士形象地講了一句話,那就是:青年人為主的團隊發揮了主要作用,而其中陳定昌發揮了主心骨作用。是的,在整個研制過程中,在每一個試驗的關鍵環節,在每一次重要的攻關中,陳定昌都身先士卒,他的存在讓大家感覺到一種信心、一種勇氣,有他在就有主心骨,有他在就沒有攻克不了的難關。
  談到怎樣帶隊伍,陳定昌頗有心得。工程靠集體,成功始終靠團隊。搞工程要把人才培養當成關鍵。要培養年輕人腳踏實地,在實踐中經受鍛煉。要有長遠的眼光,讓年輕人掌握技術關鍵,獨當一面。總師一定要把自己的團隊團結好,要發揮好每一個人的作用,實現團隊的共同成長。
  陳定昌認為,青年人要成為一名優秀的航天帥才,其必備素質要包括全局觀念和駕馭能力。所謂全局觀念,他認為,搞工程要靠集體,要環環相扣,作為抓總的人對上要能夠說服上級,對下要能夠協調好各方面的關系,取得方方面面的支持,按步驟地一步步攻關,直至取得勝利。所謂駕馭能力包括要善于口頭表達,善于說服別人接受你的觀點,統一思想,取得支持;要有良好的文字表達功底,要善于把想到的通過論證寫出來,條理清晰、邏輯性強,可操作;要擅長設計,基本功一定要很好,要有專業的基本素質;要善于協調、處理好方方面面的接口,協調好方方面面的關系,集中各方面的優勢,站在巨人的肩膀上往上走。
  對于年輕人的成長,陳定昌寄予了極大的希望。他深情地希望年輕人一定要好好珍惜當前航天的大好形勢,抓住極其難得的機遇,充分發揮聰明才智,不斷創新,在實踐中勇于鍛煉自己,踏踏實實做出成績來,不荒廢青春,不虛度一生。
   陳定昌就是這樣一個科學家,他永遠站在時代的前沿,放眼十年、十五年、二十年……     (文/邱 霞    陳仕正)

      (責任編輯:孫建平)

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