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用執著和堅守奏響飛天凱歌——記九院總調度長聶戰

發布時間:2011-04-22    信息來源: 中國航天科工集團公司

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  聶戰,中國航天科工集團公司九院總調度長,某型號批量生產總指揮、多個型號項目副總指揮。

  他,一次次攜軍征戰,見證神劍出鞘時閃耀的光芒;他,三十年如一日,在這片熱土上耕耘,執著堅守,揮灑著滿腔熱血。

  
團結協作奏響戰地飛歌

  某型號飛行試驗期間,作為試驗隊隊長,聶戰深知責任重大。為此,他將型號試驗與創先爭優活動緊密結合,提出了“緊扣中心,突出實效,亮身份、樹形象,做表率、保成功”的工作目標,要求全體試驗隊員只為成功想辦法,不為差錯找理由,集中精力,全力以赴,嚴慎細實,確保試驗一舉成功。

  在聶戰的帶領下,全體試驗隊員心往一處想、勁往一處使,發揚團結協作的精神,在各自的崗位上默默地超負荷付出。

  他們的付出得到了回報,神劍準確命中目標,飛行試驗獲得圓滿成功。這不僅為九院“十一五”收官畫上了一個完美的句號,還創造了九院型號試驗的歷史最好成績。

  
管理“心經”凸顯創新思維

  多年的工作經驗使聶戰養成了善于觀察、勤于思索的良好習慣。翻開他的筆記本,除了每天的工作安排和總結之外,還密密麻麻記錄著許多管理思想和經驗總結。

  針對型號產品復雜的工序和對各環節的特殊要求,他提出了“系統策劃、統籌安排、預防為先、和諧溝通、聯合作戰、實現共贏、過程控制、快速協調、確保結點、強化管理、降低成本、加強學習、提高素質、展現能力”的56字管理方法。

  他還創新性地提煉出“服務現場、深入現場、把握現場情況”的“三現主義”,總結出管理人員必須具備的十項要求:頭腦十分清醒,狀態十分清楚,計劃十分周密,設備十分可靠,信息十分暢通,跟蹤十分及時,管理十分扎實,保障十分有效,措施十分得力,落實十分到位。

  面對型號批量生產與研制間的矛盾,他結合多年的型號項目管理經驗,提出了“質量高一點、進度快一點、成本低一點、安全好一點”的工作目標及“一手抓研制、一手抓批產、全心抓質量、終身抓安全”的工作方針,將多個型號項目的生產管理得井井有條。

  
型號“樂手”譜就飛天樂曲

  型號生產如同鋼琴演奏,任何一個環節的疏漏都會影響一首樂曲的整體效果。為此,聶戰提出“科學統籌、全盤策劃、過程控制、措施落實”的工作思路。

  在型號生產中,他熟練掌握各環節、各階段任務的輕重緩急,從大局出發,制訂了合理可行的計劃,實現了資源的合理配置。在嚴格控制“人、機、料、法、環”五要素的基礎上,他充分結合九院實際,將控制觸角延伸至資源、信息、運輸、儲存等環節,確保管理不留死角。

  自1999年擔任九院總調度長以來,聶戰以其獨到的管理,充分發揮全體試驗隊員團結協作的精神,精心策劃,嚴格管理,確保了批量生產型號飛行試驗的一次次成功。(文/
苑文)

  

  (責任編輯:鄭貴來)

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