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樊賀斌——為航天員營造舒適環境的女設計師

發布時間:2012-06-26    信息來源: 中國航天科工集團公司

  人物簡介:樊賀斌,女,高級工程師,中國航天科工四院紅峰控制公司副總設計師。中國載人航天工程突出貢獻者,多個載人航天醫監醫保、環控生保產品技術負責人和行政副總指揮,曾獲航天科工“十大杰出女職工”,航天科工四院“勞動模范”、“模范共產黨員”等榮譽。

  “太空廚房”——為航天員烹飪美味佳肴,“太空空調”——為航天員提供宜居環境,“太空醫院”——為航天員適時檢查身體,這些太空產品的技術負責人是航天科工四院紅峰控制公司的樊賀斌,她一頭長發,瘦瘦小小,微笑始終在臉上,像鄰家姐妹一樣親切。然而在同事眼里,她作風硬朗,辦事利落,被專家們譽為“攻關達人”。

  “數據!數據!”

  要完成這天字一號的任務談何容易!樊賀斌帶著設計團隊認真學習領會用戶要求,掌握相關標準。設計是龍頭,是質量的源頭。為了確保新產品的設計方案一次通過用戶審查,節省設計時間,樊賀斌總是組織攻關團隊確立三個以上的設計方案,然后選出最優的綜合方案。“上天的產品,質量要萬無一失。”樊賀斌把質量放在第一位。方案不能是空中樓閣,要有真實可靠的數據做支撐。方案更改、元器件選用、裝配間隙大小……,太空產品無小事,只要用在產品上,她都強調“數據!數據!”,要求設計師拿出過硬的數據來證明方案是可行的,性能是可靠的。

  為滿足特殊的任務要求,樊賀斌把質量關口前移。她重視圖紙的數據,更重視實物制造過程的數據。制造的各個環節,都要有準確的數據記錄,確保產品研制過程環環受控、銜接有序。按要求將每一件產品所用的材料、測試記錄等十幾種上千個數據形成質量數據包,做成產品的數字身份證。這個身份證做起來十分繁瑣,但用起來十分方便,追溯性強,尤其是在產品復查時、產品出現質量問題時,回頭再查原始數據就相對簡單,一目了然,在控制產品質量的同時還提高了工作效率。

  “太空廚房”食品加熱器在紅峰研制生產長達10年以上,是設計成熟的老產品。神八任務時,用戶要求部分器件要升高質量等級。更換器件對于太空產品來說是一件大事,太空環境嚴酷,器件的質量要可靠,重量不能超過標準,稍有不慎就可能影響整個任務。“器件的選用標準清楚嗎?”“試驗數據怎么樣?”樊賀斌每每審簽圖紙,都要問“十萬”個問題,好多年輕的設計師都被問得滿臉通紅。為了讓圖紙一次通過,設計師們都要做足“功課”,掌握大量的數據,大家都知道,“差不多”、“可能”等詞絕不能作為問題的答案,“只有與樊總對答如流,圖紙才能過關。”

  經過一年的攻關,為神舟八號量身定制的迷你 “太空廚房”按期交付,“太空廚房”是一個白色的小盒子,長、寬、高均不足30厘米,重量僅僅4.4千克,能夠全自動做出一份份諸如“魚香肉絲、宮保雞丁、水煮魚片”等熱氣騰騰的美味菜肴。“太空廚房小巧、實用、可靠,在空間站上可用10年以上”。樊賀斌說到“太空廚房”,笑得十分開心。

  “攻關!攻關!”

  樊賀斌的生活除了產品還是產品,除了攻關還是攻關。十多年的設計生涯,攻關無數,很多已經記不清楚,但她印象最深的是天宮產品攻關。在短短25天時間里,她和同事們不僅完成了故障定位、歸零驗證、歸零評審,而且順利通過了全新投產產品的交付評審工作,確保了天宮和飛船研制任務的關鍵節點,同行專家都稱為“奇跡”。

  一個深夜,樊賀斌接到用戶緊急電話:公司為“天宮”協作配套的環控生保分系統產品在熱試驗中液路截止閥泄漏!液路截止閥是“太空空調”的一個部件。該產品曾經在神舟五號、六號、七號飛船上成功應用。這次與“天宮”配套,運行環境發生變化,對產品的考核條件更加苛刻。

  樊賀斌當夜就完成了攻關流程安排,按小時排到每個崗位,整個攻關一環扣一環,緊密而有序。產品在哪里,樊賀斌就在哪里,對操作力、多余物、漏率等多種指標進行監測。一夜的試驗驗證,產品通過公司內部所有試驗,樊賀斌和三個同事洗一把臉,馬不停蹄踏上去北京的火車做更為嚴格的試驗。緊接著又是一夜不眠,北京的試驗不合格!當天,樊賀斌與用戶溝通,與專家探討,與設計師分析,拿出了新的改進設計,又是連夜試驗,等到產品合格,已經是第四天的早晨6:00。

  三天三夜沒有合眼,同事們強烈要求樊賀斌去休息。躺在床上,她腦子里像放電影一樣回放著各種故障的可能性,哪里睡得著!攻關已見曙光,但航天產品最怕多余物,即使肉眼看不到的小金屬微粒,也有可能影響產品可靠性。她馬上到試驗現場,和同事們做產品多余物試驗。由于前期對多余物防范嚴格,新增加的多余物試驗合格!在最后的產品歸零評審會上,樊賀斌的歸零報告數據詳實,驗證充分,一次通過評審,產品按期交付。

  這樣“白加黑”幾天幾夜的攻關,在樊賀斌的工作中時常出現,長年加班,她和她的團隊們已經練就了一身熬夜的硬功夫,個個都是攻關“達人”。攻關中,樊賀斌臨陣不慌的大將風度讓同事們十分佩服。她說:“其實,我的心情也隨著試驗結果在希望、失望再希望中起伏,有時候都有些支持不住了。在最艱難的時候,我對自己說,不能放棄,只能成功,不能失敗,這是國家的任務!”

  “人才!人才!”

  首次交會對接任務圓滿成功,樊賀斌獲得“中國載人航天突出貢獻者”稱號,受到黨和國家領導的接見。在榮譽面前,她反復強調:榮譽是大家的,她只是代表團隊去領獎。

  樊賀斌帶領的設計團隊平均年齡不到32歲,基礎很好。這支隊伍戰斗力強,人才輩出,他們獲得“全國五一勞動獎狀”、“中國五四青年獎章先進集體”等榮譽稱號。

  產品專業跨度大、品種多、可靠性要求高,沒有一支技術扎實、作風硬朗的隊伍不可能完成任務。“帶好隊伍,兩頭是關鍵。”樊賀斌提出“原諒失敗,決不失誤”的設計理念,鼓勵創新。她營造學習氛圍,每周二讓年輕人學習相關標準和設計規范,推薦他們參加工程碩士班,提高年輕人的學習能力,開闊學術眼界。同時讓年輕人與有經驗的老設計師簽訂師徒協議,讓老設計師帶技術、傳作風,促進年輕人盡快融入挑起大梁。

  樊賀斌“拼命三郎”的工作作風本身就是一面旗幟。王少軼哈工大畢業剛到紅峰公司,就感受到樊賀斌的與眾不同,他敬佩地說:“樊副總干起活來比男的都厲害。”他還記得,剛剛開始設計的前幾張圖紙,不完善的地方都被樊賀斌圈出來,一張圖紙到處是圈。“開始的時候是怕樊副總批評,所以圖紙是絞盡腦汁地考慮周全,做到盡善盡美,后來就成了習慣,做事想得比較全面。”王少軼在言辭中流露出對樊賀斌的感謝。六年之后,王少軼從青澀的大學生變成了成熟的設計師和型號管理者,他因為在神舟系列產品設計中貢獻突出,獲得“中央企業杰出青年崗位能手”稱號。

  樊賀斌在讓年輕人盡快進入角色的同時,著力培養老設計師們的綜合素質,讓他們在鉆研中成為專家型人才。

  徐秀忠是個老設計師,分配給他的任務從來就不會打折扣。這一次,徐秀忠承擔的生化檢測盒是“太空醫院”的一個部件,然而,一個微型液控閥成了攔路虎。液控閥作為控制核心部件,要在不足1mm的直徑范圍內實現液路轉換和密封,不允許出現漏液和混液,精度和密封性要求非常嚴格。由于產品小,工人加工不出來,徐秀忠既當設計、工藝,又當工人加工產品,經過七、八輪設計生產,還是有很多問題。他平生第一次說“我投降”,要求換人。

  臨陣哪能換將?樊賀斌一邊對徐秀忠進行“思想理療”,鼓勵他“堅持就是勝利”,一邊請國內專家團隊進行攻關。多年的型號攻關練就了徐秀忠不服輸的性格,看到大家都在想辦法,他再也不提“投降”的事了。功夫不負有心人,一個深夜,徐秀忠突然找到靈感,新的思路化解了難題,他的成果獲得國家發明專利。

  載人航天后續任務對產品要求更高,研制周期更緊,嚴峻的考驗一個接著一個,“攻關達人”樊賀斌和她的團隊的攻關還在繼續,樊賀斌說:只有更努力,更認真,結果才會更完美。

  (責任編輯:于倩)

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