當前位置: 首頁 新聞中心 航天人物 正文

四院險峰公司的“國優”班組

――記“全國優秀質量管理小組”吳曉峰班組

發布時間:2013-03-25    信息來源: 中國航天科工四院

  
  人物名片:吳曉峰班組是紅峰公司的環境試驗中心,主要承擔型號產品的振動、沖擊、高低溫等環境試驗任務和試驗過程中的檢驗任務。近年來,吳曉峰班組有四個QC成果《為型號產品測“體溫”》、《為振動支架“把脈”》、《為型號產品 “加濕”》、《推力矢量系統振動控制方法改進》獲得“全國優秀QC成果”,中國質協、共青團中央、中華全國總工會授予“全國優秀質量管理小組”、“全國質量信得過班組”和“全國學習型先進班組”等稱號。組長吳曉峰獲得“全國五一勞動獎章”。安靜的溫循線、噪聲沖天的振動間、永不停歇的運輸間,這是吳曉峰班組的日常景象。吳曉峰班組是紅峰的試驗中心,每天的任務就是對產品千錘百煉,做好溫循、振動、沖擊、運輸、離心等環境試驗,確保產品萬無一失。吳曉峰班組每天都在倒班,任務是班組的主題,而質量控制更是班組的主題。

  “三清”預防法

  吳曉峰班組有22人,負責14種25臺設備。設備多,人手少,這難不倒吳曉峰班組。他們每人都會操作7、8種設備,多個上崗證,組長吳曉峰是“全能”組長,每臺設備都會操作。任務重的時候,全組人員都上,一個頂仨,人是累點,但完成任務沒有問題。

  “問題在于人多手雜,即使同一個人操作同一種設備,但不同的產品,試驗狀態不同,不注意也會出現質量問題。”吳曉峰說:“出了質量問題,任何理由都說不過去”。質量預防提到了班組的“諸葛亮會”上,七嘴八舌的討論之后,吳曉峰結合工作經驗和大家的建議,提出“清狀態、清流程、清風險”---三清工作法正式提出來。

  清狀態---試驗前清理試驗狀態。明確試驗條件和試驗方法,檢查產品試驗前狀態是否滿足或者達到工序要求,檢查工裝、設備是否滿足試驗技術條件要求,檢查操作人員資質是否符合規定。

  清流程---明確試驗全過程對關鍵要素的控制方法,保證試驗全過程滿足要求。

  清風險---預測可能出現的狀況或風險。對試驗中的意外和試驗風險等進行識別和評估,針對可能出現的狀況所做的預處理方法。

  例行試驗是產品出廠前的最后一道工序,產品出廠在即,給產品例行試驗的時間通常是可釘可鉚,沒有多余的試驗時間。按“三清”要求,提前準備,提前進入工作狀態,這大大節省了試驗時間。每一個操作間,都有大幅張貼的試驗流程圖、試驗過程管理看板,過程控制要素等信息一目了然。通過“三清”,明確了試驗各環節的狀態和條件,能及時發現問題,進行改進,提前預防質量問題。

  “三清,是一個工作標準,流程化、模塊化的操作方式,能保證不同的人干出的活同樣漂亮!”吳曉峰班組焦天明自豪地說。多年來,吳曉峰班組的試驗成功率達到了100%。

  迷你QC

  吳曉峰班組年年申報QC課題,年年都得“國優”,被稱作“國優”班組。“這沒什么,我們天天都做QC。”吳曉峰班組谷俊杰說起QC輕描淡寫。在吳曉峰班組,QC針對“常見病”、“多發病”,他們的QC成果,可能是一張表格,可能是一個圖表。

  光纖陀螺的環境試驗要求苛刻。如果試驗過程質量控制不好,出現過試驗或者欠試驗的現象,都會影響光纖陀螺質量。班組成立了“導航”的質量改進小組,為陀螺溫度環境試驗探索高質量、高效率的試驗方法,確保光纖陀螺首次批產試驗順利開展。他們繪制了PDPC過程決策圖、親和圖,列出關鍵的質量控制因素。通過摸索,他們把迷你QC成果編制成《光纖陀螺試驗管理看板》固化下來,成立了4人光纖陀螺試驗隊,手把手地培訓,保證光纖陀螺試驗的一致性和高質量。

  吳曉峰班組的QC活動從來就沒有停止過。高低溫試驗中,每種產品具體測試時間和每次試驗的產品數量到底應該是多少?為了摸清試驗中溫度響應的規律,吳曉峰班組成立了“小麻雀”QC小組, 9組試驗、近800個數據的采集,有些數據采集一次要耗費6個多小時。“小麻雀”們跟蹤產品,一個一個積累數據,利用試驗間隙做數據分析,掌握了大量的第一手數據,摸清了溫度響應規律。技術人員根據他們的成果修改了產品溫度循環試驗規范,使溫循試驗從每次只能安排8臺產品,增加到能同時安排16臺,效率提高了一倍。《為型號產品測體溫》QC成果獲得“全國優秀QC成果”。

  “只要能解決問題,QC不一定要長篇大論。”吳曉峰對“迷你”型QC很著迷。吳曉峰班組里,針對產品緊急試驗的另一個QC小組又成立了。 (文/鄧順英)

k9彩乐园