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2018航天科工感動人物候選人事跡——“三供一業”分離移交團隊:做國有企業改革的攻堅隊

發布時間:2019-02-26    信息來源: 中國航天科工

“三供一業”分離移交作為國有企業深化改革的重要組成部分,在2018年進入了攻堅克難和全力沖刺的關鍵年。為了堅決貫徹國務院國資委、集團公司和二院的改革部署,也為了讓中國航天科工二院居民盡快享受到分離移交后的社會化、專業化服務,二院今年新重組的后勤保障單位——長峰新聯公司迅速克服新公司整合初期的諸多難題,抽調精兵強將,組建了一支由三家法人主體、五個專業門類、五個主要部門共計20名干部職工組成的 “三供一業”分離移交專項工作團隊。

壯士斷腕 一往無前

對于二院而言,生活區“三供一業”是必須剝離的非主業和央企所承擔的社會職能。但是對長峰新聯公司來說,卻要將企業的主業進行改革、將最擅長的專業進行移交、將朝夕相處的同事從干了30年的崗位上分流……這樣一項讓人五味雜陳的艱巨使命,擺在了長峰新聯“三供一業”移交團隊的面前。

所謂“君子棄瑕以拔才,壯士斷腕以全質。”面對改革的陣痛,長峰新聯公司堅定地與二院轉型升級、瘦身健體、提質增效的大局站在一起;面對分離移交工作中繁雜艱巨的具體工作,“三供一業”移交團隊加班加點、一絲不茍;面對與各方談判過程中的種種艱難,他們迎難而上、鍥而不舍,用對二院、對改革任務、對居民百姓高度負責的態度和擔當精神,有力推動了二院“三供一業”分離移交的順利進行,助力二院一直以集團京區第一的驕人成績領軍完成“三供一業”改革的年度任務。

兩位巾幗與“難點五立方”

隨著二院60多年的發展,生活區大院式管理早已根深蒂固。二院又是整個海淀區面積最大、戶數最多的央企移交單位,涉及到轄區內70萬平米社區、14000余戶住戶、近五萬名居民“水、電、氣、暖、物業”五項服務的移交,工作任務異常艱巨。與此同時,今年新成立的長峰新聯公司本身內部整合融合工作已是千頭萬緒,這無疑給團隊帶來了更多難題和挑戰。

鄭閩琦是公司一名75后的年輕女領導,擔任著新公司總會計師的重要職責,又是“三供一業”分離移交工作的總負責領導,她將自己在動力運行、質量技術、企業經營及資金資產管理等各個崗位的從業經驗融會貫通,成為團隊遇到疑難雜癥時最給力的“最強大腦”。

徐穎是公司最年輕的85后女處長,是所有移交工作推進的核心,承擔著統籌策劃、與各方溝通協調、帶頭推進改革的重要任務。從此,她便全面開啟了“12小時超長待機”的“多任務處理”模式,帶領著整個團隊高速運轉。作為一名2歲孩子的媽媽,在移交工作推進過程中,徐穎犧牲了無數陪伴孩子的時間。甚至經常把孩子哄睡著了,又跑回辦公室徹夜工作。

正是這兩位年輕的女干部毅然扛起了二院“三供一業”移交沉甸甸的責任。她們用清晰的工作思路,將千頭萬緒的“三供一業”移交工作總結為“難點五立方”,即“五項移交事項(水、電、氣、暖、物業)”,“五方面移交內容(改造方案、協議、資金、資產、管理職責)”,“五類溝通協調相關方(上級相關部門、外部接收方、內部移交方、技術服務第三方、本區域院外移交單位)”共計125個方面的工作,并列出了詳細的工作計劃和工作清單,為“三供一業”分離移交明確了思路和方向。

全員協力與“亮點4×4”

面對如此多的難點,“三供一業”分離移交團隊始終抓住政策要點、抓住二院核心利益、抓住協作共贏的合作理念、抓住民生第一的工作原則,全員協力,一個又一個難題地攻堅,一分又一分利益地爭取。

接收單位初次提出的供水設施改造方案中,要在生活區建立5個加壓泵站,以解決工業用水和居民用水分開的問題。這樣的方案不僅改造周期長、占地面積大,且耗資巨大。整個工作因方案繁瑣而遲遲無法推進。面對這一僵局,團隊積極探索既滿足要求又節約成本的方案,最終形成了利用工業區現有泵站進行適應性改造,再配合新建一個生活區泵站的改造方法。這樣既節省了占地面積,又能縮短工程時間、降低成本。通過這種創新的優化設計,一共為二院在“三供一業”維修改造資金上節省了近億元。

團隊里有兩位重量級的“軍師”——長峰新聯公司“水、電、暖、物業”業務的主管領導李彤和李建,所有與接收單位的具體業務移交都由他們來帶隊完成。兩位李總面臨改革,忍痛“割舍”自身業務,積極做好相關員工的思想工作,再三叮囑改革任務與民生工程的重要性,并抽調業務骨干成員加入移交團隊;在簽約談判遇到瓶頸時,他們總能機智地提出新的思路和談判策略,成為團隊的堅實后盾。

團隊里有一名從“小白”變“大咖”的小伙——負責水、暖、電這“三供”移交的王子。他學的是安全工程,之前也沒有在“三供”相關業務部門待過。面對此次重大改革任務,他堅決服從組織安排“半路出家”,扛起了“三供”移交的重責。面對全新的工作內容和各種難題,王子幾乎放棄了所有業余休息時間來學習政策文件、摸清相關業務情況,全身心地投入到移交工作中。在他的微信里置頂著十多個不停刷新的“三供一業”移交工作群,而他早已從最初的應接不暇,成為了現在各個群里最具號召力、權威性的“大咖”,各個區域、各個專業的移交數量、政策、進度都了如指掌。

團隊里還有一群人,每天的微信運動步數雄踞好友排行榜榜首。

設備資產管理負責人邢占超和張凱為了準確掌握資產情況,一趟趟跑現場將各業務涉及的幾百套設備逐一查看核對,最終形成了細致的資產移交信息材料。

上萬戶的供電戶表換裝必須在2018年完成,這是職能移交的重要標志。動力管理中心主任孫勇和90后小伙桑秉謙放棄了所有節假日時間,從早八點到晚八點配合供電局逐棟進行戶表換裝,并耐心給居民做解釋工作。

為了結算現有居民電表表底數,原物業收費所經理高欣帶著平均年齡近50歲的工人隊伍加班加點入戶查表收費,人手緊張時連家人也被動員加入了查表大軍。但他們沒有怨言,而是珍惜每一次入戶的機會,親口向服務了多年的居民朋友做最后的告別……

功夫不負有心人。經過“三供一業”分離移交團隊的不懈努力,將“難點五立方”變成了“亮點4×4”,實現了二院“三供一業”移交工作的“四個最”和“四個第一”:移交內容最全、海淀區移交戶數最多、老舊小區移交難度最大、但在集團京區單位中戶均移交費用最低;在集團京區單位中,第一個完成供暖協議簽訂和管理權移交;第一個完成物業管理協議簽訂和管理權移交;第一個完成供水、供電、供氣協議簽訂;第一個完成與接收方的資產移交(供暖)。

 

 

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